中山教师考评管理系统定制

管理信息系统是一个不断发展的新型学科，学校要生存要发展，要高效率地把学校活动**地组织起来，就必须加强学校管理，即加强对学校内部的各种资源的有效管理，建立与自身特点相适应的管理信息系统。教师信息管理系统是一个服务性单位不可缺少的部分，它的内容对于学校的决策者和管理者来说都至关重要，所以教师信息管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
　　根据教师管理系统在学校或组织中的应用普及时出现的各种问题，利用当前管理系统科学的、实用的理论，开发一套基于教师的信息管理系统，以求提高教师信息管理效率是势在必行的，提高教师信息的规范化，系统化，自动化管理迫在眉睫。
　　1　管理信息系统（MIS）
　　1.1系统特点
　　面向对象设计：系统中将教师类型，教师等都封装成相应的类，同时每个类都有自己对应的类，从而在次提高了对数据库操作的安全性和程序的可扩展性。
　　人性化设计：系统不仅仅是一个教师信息的管理软件，它更具有人性化的生日提醒，较具实用性的合作记录，以及对教师的重要度，友好度，满意度评价等。
　　1.2相关技术及开发工具
　　系统平台：Windows　2000，Windows　XP
　　数据库：ACCESS　2000
　　开发工具：Visual　Basic　6.0
　　2　需求分析
　　数据库在一个信息管理系统中占有非常重要的地位，数据库结构设计的好坏将直接影响应用系统的效率及实现的效果。合理的数据库结构设计可以提高数据存储的效率，保证数据的完整性和一致性。
　　设计数据库系统时应该首先充分了解用户各个方面的需求，包括现有的及将来可能增加的需求。数据库设计一般包括如下几个步骤：
　　（1）　数据库需求分析；
　　（2）　数据库概念结构设计；
　　（3）　数据库逻辑结构设计。
　　2.1数据库需求分析
　　用户的需求具体体现在各种信息的提供，保存，更新和查询，这就要求数据库结构能充分满足各种信息的输出和输入。收集基本数据，数据结构及数据处理的流程，组成一份详尽的数据字典，为后面的具体设计打下基础。
　　通过上述系统功能的分析，针对一般教师信息管理系统的需求，总结出如下的需求信息：
　　1）　教师类型存在上下级关系。
　　2）　教师必须属于一个教师类型。
　　3）　如果一个教师类型存在教师，或存在下级教师类型，则该类型不可删除。
　　4）　教师评价与教师一一对应。
　　5）　教师合作信息必须与某一教师相关。
　　6）　提醒可以针对某一教师，也可以针对全部教师。
　　7）　教师信息，合作信息，提醒信息要可以添加，修改，删除，浏览，查看。
　　8）　教师可以按几种常用的信息查询。
　　3　总体设计
　　3.1系统需求分析
　　3.1.1现行系统存在的问题
　　以前的教师信息管理系统中，工作大部分还是进行着手工管理，工作起来效率很低，并且不能及时了解各类教师的实际情况，也无法快速地进行教师信息的查询等操作，不便于动态及时地调整教师资料。以便更好地适应当前经济形势发展的需要和拥有管理的先进性，手工管理还存着这许多弊端，由于不可避免的人为因素，经常造成数据的遗漏、误报。计算机信息化管理有着储存信息量大、速度快等许多优点，提供给我们的处理信息及时快捷，同时也提高了我们工作人员的自身素质。

以教育信息化促进教育现代化，用信息技术来改变传统教育模式，这是教育发展的必然
趋势。近年来，我国高校的教育信息化发展十分*，计算机网络已越来越广泛地得到应用，
使教学信息组织非线性化、教学过程智能化和学习资料系列化，引发出对现行教育观念、教
育内容、教育环境、教材体系、教学模式、教学信息呈现方式、教学组织与管理形式、教育
教学方法等的深刻变革，将使教育呈现全新的面貌。
教学管理信息系统是一个管理学校教学工作的管理信息系统，它应用计算机在数据处理
和数据整理、保存方面的优异性能，帮助工作人员提高工作效率、减少错误取代传统的人工
处理。同时还能提供快速的查询和计算等功能。本系统分为系统管理、基本信息、教师任课
和学生成绩四部分。系统管理是管理员对本系统进行维护。基本信息是对用户、教师、学生
基本信息进行相关管理。教师任课是对教师的任课情况进行管理。学生成绩是对学生的成绩
进行相关管理。教学管理信息系统是高等学校教学管理系统的应用之一，它的应用将解决传
统人工处理*产生的疏忽和错误，代替人工进行复杂的劳动，提高学校管理效率
。主要包
括以下几个方面：1.将整个系统分为两个模块：前台与后台，其中前台主要是Dreamweaver
进行界面的设计以及界面的关联，而后台主要是对数据库的管理。数据库的首要要求便是设
计的合理性以及安全性，此时便对权限进行管理，从而对安全性进行管理。2.对后台数据库
的维护和管理，由于数据库有很多的表格，而且几乎上都是相互关联的，所以对表的修改涉
及到整个后台的数据体，必须做统一的考虑。3.数据库的合理性要求能够对整个系统起到简
化的作用，所以对库的规划必须合理。4.对于后台的不断修改以及操作，必须要求数据库的
稳定性。如对表格的修改能够准确的进行，且避免死锁的现在。当对数据进行修改时，如进
行删除，但此时数据正在用，必须要还原到正确的状态。要不会影响以前的操作！对于系统
的维护很难得到保证。为解决这种情况必须要对数据库的操作进行限制以及屏蔽，使用户尽
量不要碰到此种情况。5.验证系统的稳定性，对其进行检测。6.按照模块化对成绩管理系统给出一个合理的解决方案。

改进建议
　　（一）坚持量化评价和质性评价相结合
　　高校在对教师绩效考核时，必须坚持量化评价和质性评价相结合。可以量化的部分，应通过具体的指标来表示，同时给每个指标设定适当的分值和权重。不易量化的指标，像教学的质量、效益、科研的贡献等，应该进行质性评价。比如，对于教师教学工作的考核，不应仅从课时数来计算工分，应结合质性评价的方法，把重点应放在教学能力、教学效果等的评价上。
　　（二）分岗位设置考核指标
　　学校应根据教师的实际业务水平，设立专门的行政岗、教学科研岗、科研教学岗，不同岗位建立不同的考核指标体系。这样可以使教师有针对性的完成自己的任务。对于行政岗的教师应着重考察其行政业务。对于教学科研岗的教师，应着重考察其教学任务的完成情况。对于科研教学岗的教师，适当调整他们的教学任务，着重考察其科研情况。
　　（三）合理设置考核周期
　　高校应根据自身的实际情况，建立合理的考核周期制度。对教学任务完成情况的考核，应该在每门课程结束时考核一次，以便及时了解教师的教学情况。而对于科研的绩效考核来说，应根据科研时间耗费长等特点，适当放长考核时间，可以每年进行一次小考核，三年或五年进行一次大考核。
　　（四）及时反馈考评信息
　　考核结果的反馈是考核的一个重要环节。考评人员应及时将考核结果反馈给教师，并对各项考核指标做出合理解释，对其取得的成绩加以肯定，发挥考核的激励和鞭策作用。同时，应指出教师工作的不足，使教师明确自己改进的方向，从而提高自己的绩效成绩，更加有针对性的制定自己的职业发展计划。
　　（五）对考核主体进行培训
　　在绩效考核实施之前，学校应对考核主体进行培训，尤其要对学生主体进行培训。树立以发展性教师评价为主、奖惩性教师评价为辅的理念。[4]学生评教作为教育评价的一种，决不能仅仅停留在对教师教育教学行为的描述和判别上，应体现以人为本、以发展为本的理念。在学生评教时应给他们一些具体的指导，指导学生合理评教，使学生认识到评教工作的重要性，促进学生个人减少评教的主观性，公正合理的反馈教师的教育教学情况，为教师的考评给一个公正有效的参考。

一、评估目的
为了正确评价教师的德才表现和工作绩效，激励其教师积极性，推进我院人事制度改革,激励教师提高业务素质,认真履行教师职责,并为其续聘、奖惩、职称评聘、培训以及享受工资福利待遇等提供依据，对每门课程教师的教学情况和教学质量进行客观的调查，同时根据国家门关于大学教师职责的规定以及相关文件,结合我院实际情况制定本办法。