企业信息

    济南升界软件有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:私营企业
    成立时间:
  • 公司地址: 山东省 济南 历下区 山大路47号数码港大厦C座1105
  • 姓名: 刘布霖
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信已绑定

    定西人事考评系统

  • 所属行业:项目 技术** 软件开发
  • 发布日期:2020-10-24
  • 阅读量:171
  • 价格:10000.00 元/个 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 个
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:山东济南历下区  
  • 关键词:定西人事考评系统

    定西人事考评系统详细内容

    济南升界软件有限公司评价管理系统能实现日常表现的记录与汇总,管理教师对以及相互之间的网上评价。
    人事系统无外乎包含、入职、档案、薪酬、考勤、员工关怀等,
    人事考评系统帮您解决以下问题:
    ①及管理;
    ②入职管理;
    ③档案管理;
    ④人员转、离、调;
    ⑤人事审批;
    ⑥考勤管理
    ⑦薪资自动核算;
    ⑧成本分析;
    ⑨电子工资条;
    ⑩员工关怀等;
    定西人事考评系统
    企业人力资源管理信息系统的主要实现的流程模块:
    一,人事管理模块的流程:
    人事管理模块的主要功能是对人事档案和合同进行有效的管理,并能对企业中常见的进行方便的操作。1.员工档案管理,2.员工调动管理,3.员工离职管理,4.员工停薪留职管理,5.员工退休管理,6.员工复职管理,7.员工合同管理。
    二,绩效管理模块的流程:
    1.月度绩效考核绩效考核能使员工对其本身应履行的职务发挥较高的成效,并能避免或减少员工敷衍塞责的情形。考核也是员工未来调薪、调职、奖惩等的重要参考依据。
    2.员工考核情况查询:此模块能够对员工以往考核情况进行查询,提供多种查询方式,可以按员工编号查询,也可以按员工姓名查询,还可以按时间查询。
    3.奖惩作业:适时与适当的奖惩制度,能及时激励组织的工作绩效,并且能够弥补年度考核实效性较为不足的缺憾。因此奖惩作业必须实时予以进行,所谓实时进行必须包含事实真相的调查与评估。
    4.员工奖惩情况查询
    三,人员规划模块的流程
    1.部门人员统计:此模块能对部门中不同类型的员工和不同的职位进行人数统计,并以柱状图的方式显示出来。在预测时可以选择不同的时间长度。在实现的过程中还是采用数据窗口技术,只是在选择数据源的显示方式的时候选择Graph方式。
    2.人员需求预测:此模块能够对各部门的各个职位未来的人员需求情况进行预测,并可以作为后续计划制定的主要依据。此模块的实现流程如图3-8所示。
    3.人员需求申请:此模块接受部门提出的人员需求申请,并把此信息保存到人员需求数据库表中,可以为后面的计划制定与发布模块提供数据。
    4.计划的制定与发布:此模块允许人力资源部门根据各部门的人员需求情况制定计划并发布此计划。
    四.应聘人员记录与录用:此模块能对应聘人员的基本情况进行登记和对应聘人员进行考核,对于应聘合格人员可以进行档案录入、合同录入等相关操作。此模块具有增加、打印等功能,测试过程与前面的模块类似,在此不一一展开了。
    五.员工培训管理:此模块能对员工培训进行有效方便的管理,在此界面左边可以增加、和查看培训项目,此界面的右边可以增加、参加培训的人员。选择一个培训项目后,此项目的信息和参加此项目的人员将显示出来。
    定西人事考评系统
    随着商业环境和企业的不断发展,企业员工的绩效考核指标也越来越多样且随着企业的发展变化而变化。如何更好地执行企业的绩效考核计划而不是停留在形式表面,是企业绩效考核管理的难题。人事考评系统支持多种绩效考核模式,提供灵活的绩效考核流程设置和管理机制,支持自定义考核表和考核指标,员工之间,员工和上级之间都可以通过系统实时沟通,及时反馈绩效考核的所有问题,真正地帮助企业落实每一项绩效考核工作,提升员工的绩效和满意度。
    定西人事考评系统
    绩效管理是企业的核心与重点,但很多企业的绩效管理由于种种原因呈现出非常不乐观的状况。随着企业人力资源管理信息化的深入,企业已不满足于通过信息系统简单的进行员工管理,处理事务性工作,而希望有一款全面的绩效考评管理系统可以全方面帮助企业实现员工赋能与发展,达到管理。
    绩效考评管理系统如何选?目前看来,企业普遍面临的一个现象就是,在完成绩效体系设计之后,理念和方法仍然无法有效落地执行,而通常造成的问题有:
    评分参与度有限,无法与员工形成互动,易形成“走过场”、“随意打分”的被动局面;
    很多绩效管理失败的企业,绩效管理普遍经历了一个“”过程,其原因也主要为绩效管理的执行力问题,起初,各方面普遍关注,执行效果好,而随着各方面积极性的消退,逐渐形成执行力下滑的局面;
    评分与员工沟通应该伴随绩效管理的全过程,但执行中伴随有效沟通却很困难,而员工缺乏主动性,人力资源部也缺乏有效手段监督沟通过程,其结果自然逐渐式微。
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