如何做好企业员工考评

    随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，人们越来越多认识到，人力资源是企业生产的“*一资源”，是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业中人力资源的素质，有效的绩效管理是关键的一环，企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系。招聘中录用的员工是否真能适应工作要求，需要通过企业员工考评来衡量；岗位轮换的实施需要员工的能力与岗位匹配程度的资料；职位升迁要考察员工的能力、态度、绩效；报酬高低需要以员工的绩效和贡献为基础；培训要以员工的现有能力、素质和潜力为依据。所有这一切都需要绩效管理活动为其提供详实的资料和信息。因此，随着人力资源开发与管理在企业运营中的地位的提升，如何做好企业员工考评逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。

企业员工考评是企业人事决策的重要依据。近年来，为了寻找更科学、有效、客观、公正的考核方法，业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的效果。审视当前绩效考核的成败得失，建立科学的绩效管理体系是克服绩效考核弊端的根本出路，是企业员工考评的生命线。

1、进行工作分析

4、选择绩效评价工具

5、完善工作绩效标准

7、减少考核者的主观性

8、注重绩效考核反馈

9、建立申诉等审查制度

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