【企业员工考评】企业员工绩效考核方案

一、考核目的　　为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度

(一)为公司员工薪酬调整提供依据

(二)为公司员工晋升提供资料

(二)为公司员工培训工作提供方向

(三)促进公司与员工之间的沟通、交流

二、考核原则

(一)公开性原则　　应限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

(二)客观性原则　　用事实说话，切忌主观和武断，按个体的**标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。

(三)与目标管理相结合的原则　　目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。　　三、考核范围

本方案适用于公司所有员工，包括:各职能部门、下属子(分)　　公司的一般管理人员和一般工作人员。