昭通人事考评系统

升界软件致力于打造完善的综合素质评价管理系统,档案管理系统,综合素质评价方案,综合素质评价系统。*到设计,简单易用,功能全面。
绩效考核是绩效管理中的一个重要环节，作为一个企业，必须建立一套客观、公正的绩效评价系统。目前，企业的绩效评价方法有十余种，常见的有360度绩效考核法、KPI考核法、平衡记分卡法、关键事件记录评价法、配对比较法、目标管理法等等。笔者所在企业是一个国有老企业，近几年对中层的考核均采用了360度绩效考核法，通过几年的实践，对360度绩效考核法的优劣和具体运用有了几点体会，在此与大家进行探讨。
一、360度绩效考核法的优劣
　　360度绩效考核法，是组织为了解某个个体的业绩和表现，从与他有工作关系的所有主体（包括上级、下级、平级和自己）那里获得信息，并对他进行评价的过程。从360度绩效考核法的定义和描述可以归纳出这一考核方法的优势所在：
　　首先，这一考核法强调工作或完成任务的过程，注重中间付出的行动，而不单纯是强调结果。因为对一个员工的绩效考核，并不是简简单单一两个指标的完成情况，它应该包括很多内容，要有来自管理方面的指标，来自客户的指标，来*习发展的指标，这样才能 比较全面、正确地评价一个人对组织的贡献和。
　　其次，360度考核法收集的信息是从多方面收集的，比较全面，信息的质量比较好，光由考核会受到个人阅历和经验产生偏见误差，即使没有偏差，也*使员工产生误解，甚至会引起上下级关系的紧张。
　　再次，参与评估的人数较多，各个评价主体之间设置了不同的权重，在统计的过程中减少了偏差和偏见的可能性。这样的评估考核结果相对较易为被评价者所接受。但是，360度绩效考核法也存在着其明显的弱点：
　　，正因为360度绩效考核法强调做事的过程，导致人们会忽略了绩效目标，人们会注重去搞好人际关系，而不是做好自己的业绩，这样在在管理下属的时候不敢大胆管理，从而影响到正常的经营管理。
*二，不同评价者的评价尺度不一，不同部门员工素质不等，对考核要素的理解程度也不同，由此造成评分上的差距较大。这一点主要体现在下属评和直接主管评上。
*三，360度考核反馈方法是通过自评、下属评、直接主管评和同级互评等多种方式，使用加权方法对不同评价者的考核结果进行加权平均，得出总分，因此各项主体的评估权重设置的科学性有待商榷。
通过360度绩效考核法来考核员工的业绩，并决定员工的年终奖金，势必凸显和放大这种评估方法的缺点，造成员工的不满，并失去实施360度考核法的本意。导入此项制度的真正，是希望透过多个方面的评估，让员工更清楚地了解自己的优劣势，进而调整自己的行为及方向。因此，接下来想和大家一起探讨一下如何正确运用并成功实施360度绩效考核法。

人力资源管理部分功能应用：
人事档案管理：OA系统可以以“权限+文档”两大功能板块为基础，帮助企业统一“纸质档案”与“电子档案”，用一套系统高效存储、借阅档案，提高企业对基础的人事档案的管理能力（人员资料、人事合同）。
管理：企业在OA系统集成作用下，统一信息渠道，用流程串联整个过程，一套系统就能让人掌控进度，让应聘人知道下一步做什么，让企业轻松、高效入职。同时管理可以引入微信、APP应用，人事通过手机设备利用碎片化时间就能搜集、筛选简历，安排面试等等，缩短了周期。
培训管理：OA系统将庞大而缜密的培训计划通过项目管理功能实现逐一分解，形成不同层次不同级别的任务。通过流程引擎的支撑，将培训任务落实到具体的人，在信息透明、报名自主、管理有序的环境下，化解组织培训困境，实现组织培训全程管理。通过系统设置引导新人完成入职问题和适岗过程，解决人员学习培训问题，提升培训效率。
培训管理：培训管理系统从手工组织到线上自动化培训，提高效率，让管理更加智能；从单一的选择题到多种题型的转变，深化使用范围；规范化的线上考核、精细化的数据可用于各种分析和统计，进而更加促进规范培训体系。
考勤管理：OA系统强大的产品集成能力与灵活的工作流引擎，部署了多端考勤打卡、智能考勤计算、个性化考勤报表等多项人性化OA考勤功能模块，构建了“以人为核心”的协同OA考勤管理系统。
绩效考核管理：OA平台通过工作流帮助企业在绩效考核管理过程中明确工作任务目标，通过OA系统考核管理平台发现问题、改进问题；通过帮助企业优化绩效考核制度，为管理者决策提供科学的依据。

人事考评系统适用对象：
财易人事管理软件适合需要进行人事管理的各个行业的企事业单位。
人事考评系统主要功能：
1.人事分组设置：
进入软件后，左上角可以设置人事分组，可以设置多层结构分组;可以设置每个分组的查看权限，让每个用户只看到自己的人事记录;管理员可以查看所有人事记录。
2.人事资料的维护：
人事基本资料的增加。
员工编码:重新编码
员工照片管理：可以设置多张照片。
员工工作经历：可以设置多个工作经历。
员工培训记录：可以设置多个培训记录。
列表：记录员工获得了那些自个，等。
工资调整：记录员工的每一次成长。
社会关系：登记员工的家属背景关系等。
评定：记录员工的评定情况？
考评管理：记录整个员工的考评内容
奖惩管理：记录员工的奖励记录和惩罚记录
物品领用：记录员工领用了哪些物品
调动管理：记录员工在公司的调动记录，任职了哪些部门
3.基础资料设置：
常规资料设置：设置，类型设置
人事设置：考评等级，考评期间，培训方式设置，用工方式设置，档案类别设置。
4.系统管理：
用户设置，权限管理，数据库备份恢复。
5.统计分析：
人事基本信息统计，员工生日提醒，事物提醒等，考勤统计等
培训信息统计，考评管理统计，奖惩记录统计，合同到期提醒统计。
新入职员工统计，离职查询，扣款查询，请假扣款查询。

随着商业环境和企业的不断发展，企业员工的绩效考核指标也越来越多样且随着企业的发展变化而变化。如何更好地执行企业的绩效考核计划而不是停留在形式表面，是企业绩效考核管理的难题。人事考评系统支持多种绩效考核模式，提供灵活的绩效考核流程设置和管理机制，支持自定义考核表和考核指标，员工之间，员工和上级之间都可以通过系统实时沟通，及时反馈绩效考核的所有问题，真正地帮助企业落实每一项绩效考核工作，提升员工的绩效和满意度。
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